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Las ofertas de empleo al teléfono

22/02/2012

Está claro que el ser humano está sabiendo utilizar las herramientas tecnológicas para su provecho, podemos ser atendidos 24 horas al día, y aunque nuestra capacidad para pensar, para imaginar, está fuera de toda duda, y es muy superior a la de cualquier máquina, lo cierto es que no podemos estar siempre ahí, pero sí queremos todo ahí.

Hoy vamos a contaros la historia de Emplay.me, una organización dedicada a actividades diferentes a la nuestra, pero cuyo concepto, la razón que les da verdadero sentido, es similar a la nuestra, lo que les convierte automáticamente (ahora sí), en actividades complementarias a la de Yorespondo. Comenzábamos a notar ya una más que notoria dispersión de los sitios online en los que buscar formación, o buscar trabajo, o relacionarnos unos  con otros.

Internet en una herramienta que ha cambiado el mundo y lo continúa haciendo cada día. No podemos, nadie puede predecir cómo evolucionará esta revolución sin precedentes, ni siguiera podemos predecir los avances que se produciran en lo próximos meses, semanas, incluso días. Lo que sí podemos hacer es contarte las mejores novedades con las que nos encontramos en el mercado, las mejores ideas, y no nos negaras que no está en boga el complejo mundo de la búsqueda de empleo que tantos beneficios nos daría a todos.

Empleay.me es una gran idea, además de un proyecto más que interesante. Resulta que a sus creadores se les ha ocurrido mantenerte informado al instante y 24 horas al día, de todas las novedades que se producen en cuanto a ofertas de trabajo que te puedan interesar como emprendedor que debe conocer la evolución del mercado laboral en Internet, y lo hace al instante, incluso te avisa al movil para que puedas ser el primero en tener noticias de aquello que buscas.

Se trata en definitiva de una especie de gestor individual y muy avanzado que te ayuda a mover tus datos con un sólo click sin tener que atender a la inmensa dispersión y cantidad de información como existe en Internet, inabarcable por otra parte.

Este novedoso portal tiene muchas más características dignas de mención, pero sabes que este no es el lugar para parecer excesivamente prolijos, sino el trampolín para que puedas ampliar la información que necesites. Y eso es lo que haremos, ampliar esta información y animarte a que pruebes, si por desgracia lo necesitas, o por fortuna deseas abrir nuevas miras.

 

Las claves del networking

29/11/2011

A menudo hemos tratado en este blog las oportunidades de networking que ofrecen ciertos eventos organizados para tal fin y, más recientemente, algunas redes sociales. El networking en la actualidad es esencial para el desarrollo de una empresa. Gracias a él podemos expandir nuestro negocio, encontrar clientes de gran interés y afianzar las relaciones con otras empresas de nuestro sector, pudiendo surgir la oportunidad de colaboraciones futuras.

Sin embargo, hacer un networking eficiente no es sencillo, ni debe ser una acción improvisada. No todos los eventos que se organizan pueden ser útiles para el tipo de contactos que buscamos. Tampoco podemos esperar que estos eventos o herramientas 2.0, por si solos, nos lleven al éxito en las relaciones con otras empresas o particulares.

Es fundamental en este sentido tener muy claro cómo vamos a abordar nuestra estrategia de networking en ellos, qué queremos conseguir y la imagen que queremos transmitir de nuestra empresa de cara a un posible colaborador o cliente.

Algunas claves para hacer un networking útil:

  • Eficiencia. Elegir los contactos adecuados, aquellos que de verdad puedan contribuir a impulsar nuestro negocio. Como en todo, siempre es preferible priorizar la calidad de dichas relaciones que la cantidad de contactos. Para ello, debemos de estudiar y seleccionar con detenimiento los eventos a los que asistirá personal de nuestra empresa y elegir con acierto las herramientas online que utilizaremos para crear una red de contactos sólida.
  • Observación. Durante los eventos de networking no hay que precipitarse y pasar a la acción rápidamente, abordar a todo el mundo para informarle de nuestra existencia y de las actividades que realizamos. Debemos tomarnos un tiempo para mirar a nuestro alrededor y detectar a las personas que captan la mayor atención de los presentes, aquellos que se perfilan como “líderes” del evento. A estas personas es a las que debemos presentarnos, intentar averiguar qué necesidades tienen y buscar cómo nuestro negocio puede satisfacerlas.
  • Participación. Crear una red de contactos relevantes a nuestro alrededor. Participar a menudo en eventos de networking posibilita que nuestra cara y el nombre de la empresa se conozca entre los asiduos, generando así confianza. Ésta es otra de las razones por las que es de gran importancia la planificación (y dedicación de nuestro tiempo) a la hora de asistir a eventos de networking o utilizar determinadas redes sociales.
  • Mantener el contacto. No es suficiente con acudir a estos eventos, es incluso más importarte cuidar y mantener la relación con los contactos que hemos establecido. Una vez se tiene un contacto interesante hay que “mimarlo”, responder a sus demandas y “recordarle” de vez en cuando que estamos por ahí. Es de vital importancia responder a sus solicitudes de información de forma urgente, ya que nunca sabemos cuándo y a consecuencia de qué acción, por pequeña que sea, puede surgir la oportunidad de negocio.
  • Dejar la agresividad a un lado. Necesitamos aprender la diferencia entre la creación de contactos y la realización de una venta. De hecho, uno de los mayores errores que se puede cometer en los eventos de networking es resultar demasiado agresivo, abordar a los participantes como si quisiéramos cerrar una venta lo antes posible. Como hemos comentado anteriormente, los contactos de valor deben afianzarse con el tiempo, construyendo la confianza y la credibilidad. Tendremos que esperar pacientemente, mediante un trabajo continuado por nuestra parte, para que esto suceda.

Fuente: www.seeseuno.es

Casi el 90% de las empresas españolas ofrece un trabajo flexible

23/03/2011

Un informe de Regus publicado por Europa Press indica que el 88% de las empresas españolas ofrece a sus trabajadores opciones de flexibilidad ya que se entiende que estas repercutirán en un aumento de la productividad, mejorarán la conciliación laboral y familiar de los empleados y reducirán los gastos generales de la compañía. La gran mayoría de estas empresas sostiene que el trabajo flexible genera menos costes que el trabajo fijo en oficina y mejora la satisfacción y la motivación.

El 50% de los encuestados por la firma considera que el trabajo flexible aumenta la productividad del personal y más del 25% piensa que la flexibilidad les permite ampliar su plantilla.

Tan solo un 32% de las empresas que permiten un trabajo flexible solo se lo ofrece a sus empleados senior, ya que la falta de confianza constituye el mayor obstáculo de las compañías a la hora de asignar esta modalidad laboral a sus empleados.

“Al establecer que el derecho a la flexibilidad dependa de la jerarquía, algunas empresas se están perdiendo grandes oportunidades e, incluso, podrían alejar a nuevos talentos”, ha destacado el vicepresidente comercial de Regus EMEA, Philippe Jiménez.

Un tercio de los trabajadores asegura que el su profesión les provoca estrés

22/03/2011

La Asociación de Especialistas en medicina del trabajo ha publicado un estudio en el que asegura que el 28% de los españoles sufre estrés y ansiedad por culpa del trabajo. De hecho un 58% reconoce que el trabajo afecta a su salud, de los cuales un 30 por ciento asegura que esta percepción se produce a menudo, con lo que un 6 por ciento más de los españoles vincula su estado de salud directamente al desempeño diario de su empleo.

No obstante, un 21 por ciento de los trabajadores encuestados por Randstad afirma que consiguen evadirse y dice no ver alterada su vida diaria por el trabajo, en tanto que un 21 por ciento incluso asegura que no le afecta nunca. De hecho, esta cifra no registra ninguna variación respecto a los resultados del mismo informe en 2010.

De forma paralela a este aumento del estrés, también se genera el proceso conocido como ‘presentismo’, esto es, mayor presencia en el puesto de trabajo pese a que no se traduce en un incremento de la productividad. Según la Asociación Española de Especialistas en Medicina del Trabajo (AEEMT), durante el ejercicio pasado la Seguridad Social registró un 40 por ciento menos de bajas laborales ante el miedo a formar parte de los recortes de plantilla.

La conciliación laboral, clave para atraer talento

08/03/2011

Un estudio de Randstat publicado por El Economista ha puesto de manifiesto algo que ya sospechábamos: las empresas que ofrecen mejores condiciones de conciliación laboral son las que más talento atraen. Otro de los factores decisivos por los trabajadores a la hora de decantarse por una compañía concreta fue que la oferta de trabajo incluyera un puesto a largo plazo, ya que la crisis ha reducido este tipo de posibilidades.

Lo más valorado entre ambos sexos a la hora de decantarse por un trabajo frente a otros es la estabilidad seguido por las condiciones económicas. Entre los hombres, lo más valorado es que la empresa sea innovadora, que tenga oportunidades profesionales internacionales, una gestión eficaz, una imagen fuerte y unos valores firmes. Las mujeres, en cambio, se fijan más en las posibilidades de conciliación, un ambiente de trabajo agradable, que esté bien situado, que sea un trabajo interesante y que tenga estabilidad a largo plazo.

Las empresas que deseen atraer talento, pues, tienen que barajar todos estos factores de manera que los trabajadores mejor cualificados las elijan a ellos.

Cómo hacer las reuniones de trabajo más productivas

07/03/2011

Todos los emprendedores están de acuerdo en que las reuniones son una de las causas principales de la pérdida de productividad en el ámbito laboral si no se planifican bien. Hoy os proponemos varios trucos para hacer de ese momento del día uno de los que más frutos tenga, para optimizar el tiempo dedicado a las mismas:

1. Eliminar las reuniones informativas, ya que la información se puede proporcionar de otros modos, y lo mejor es iniciar cada reunión con una ronda de preguntas sobre la información que ha llegado a los participantes a través de circulares, por ejemplo.

2. Acaba la reunión haciendo un recuento de las acciones que se han planificado en ellas. De este modo cada uno sabrá qué tiene que hacer para lograr los objetivos comunes.

3. Evitar las reuniones los lunes a primera hora en las que los trabajadores aún no han podido comprobar los correos electrónicos y el estado de las tareas. Son las reuniones que más fácilmente se convertirán en meras “reuniones informativas”

4. Comenzar todas las reuniones enunciando el propósito de las mismas, para verbalizar los objetivos y que todo el mundo los sepa.

5. Algunas reuniones se pueden hacer de pie para abreviar los tiempos, si es que no van a ser largas. Con ello todo el mundo será más breve y habrá más concentración.

3.

Hay tres veces más mujeres empleadas a tiempo parcial que hombres

04/03/2011

Mientras que en España trabajan a tiempo parcial 564.300 hombres, hay 1.910.200 mujeres que lo hacen, prácticamente el triple que la anterior. La nueva apuesta del Gobierno para reducir el paro, los empleos a tiempo parcial, recaen sobre todo en las féminas.

Sin embargo, aunque se podría pensar que ello responde a que las mujeres buscan estos empleos para poder conciliar vida personal y laboral, lo cierto es que la mitad de aquellas que trabajan a tiempo parcial lo hacen porque no encuentran otro tipo de contrato, frente al 56% de los hombres, mientras que sólo un 9,7% no quiere trabajar a tiempo completo.

Éstas son las principales conclusiones que se extraen del V Informe del Perfil de la Mujer Trabajadora correspondiente a 2010, elaborado por Adecco con motivo del Día Internacional de la Mujer Trabajadora, en el que se evidencia el grado de desigualdad que sigue existiendo en el ámbito familiar y laboral.

Esta circunstancia también se refleja en que sólo una de cada cuatro mujeres trabaja a tiempo parcial por el cuidado de sus hijos y otras obligaciones familiares, frente al 3% de los hombres.

Solo un 15% de los españoles consigue conciliar la vida familiar y laboral

21/02/2011

El diario La voz de Galicia ha publicado un artículo en el que recogen un estudio del Instituto Internacional de Estudios sobre la Familia en el que reflejan que solo un 15% de los españoles consigue conciliar la vida familiar y laboral. De hecho, según la encuesta esta faceta cae sobre todo en la mujer, que dedica 2 horas y 44 minutos diarios a cuidar de sus hijos mientras que los hombres no llegan ni a la mitad de esta cifra.

No obstante, en este estudio que se llevó a cabo sobre 2.000 empresas se constata que el 48% de los trabajadores ya indican que se están empezando a desarrollar políticas que apoyan la conciliación, por lo que el horizonte pinta optimista. El mayor obstáculo que se encontraron los investigadores de cara a la conciliación es el gran tamaño de las jornadas laborales que impiden favorecer la productividad y, en opinión del estudio, favorecen el absentismo.

La creciente incorporación de la mujer al trabajo (que ha pasado del 30% en los años 70 a más de un 50% hoy en día) ha provocado que cada vez más se haga necesario crear políticas de conciliación tanto para cuidar de niños como de mayores dependientes. De acuerdo con un estudio del 2009, el 18% de la población activa europea que trabajaba a tiempo parcial, el 31% eran mujeres, frente al 8% por ciento de hombres. Además, los varones realizan menos del 40% de las tareas domésticas y solo dedican entre el 25% y el 35% del tiempo total al cuidado de los hijos menores de seis años.

Solo un 14% de los hombres usan medidas de conciliación laboral

18/02/2011

En el diario 20 minutos han publicado un estudio de la Generalitat valenciana en el que indican que solo un 14% de los hombres solicitan medidas de conciliación laboral, por lo que la consejería de mujer entiende que esta circunstancia solo empeora las condiciones salariales de las mujeres.

En la misma noticia, 20 minutos indica que la brecha salarial entre hombres y mujeres sigue creciendo en la Comunidad Valenciana y además hay pocas mujeres directivas. Para la consejería de mujer es un dato negativo que aún no se cumpla la ley de igualdad y pretenden poner facilidades para que haya más empresas que la cumplan.

Potenciando la presencia de la mujer en la empresa, dándoles facilidades para conciliar la vida familiar y laboral las empresas podrían encontrarse más cerca de la igualdad. El teletrabajo puede ser una solución para las empresas que deseen que sus trabajadores concilien la vida laboral y la familiar.

Los cinco errores de un emprendedor

17/02/2011

Emprender no es fácil, como hemos visto ya en varios posts de este blog. Hoy queríamos compartir con vosotros los cinco errores más comunes de un emprendedor:

1. La falta de análisis antes de empezar: hay que conocer el mercado, saber quiénes son la competencia y analizar nuestras posibilidades para saber cuáles son las dificultades que nos vamos a encontrar, sobre todo el primer año.

2. Realizar un plan de negocios realista. Es difícil saber antes de comenzar cómo nos va a ir el primer año, aunque lo ideal es hacer el análisis adecuado y poder presentar a los posibles socios un plan de negocio lo más cerradoposible.

3. Seguimiento de clientes para que una vez captados se conviertan en habituales. Es fundamental invertir en mantener contentos a los clientes que ya se tienen.

4. Delegar en expertos o en otros trabajadores las tareas para poder concentrarse en lo que es realmente importante.

5. Planificar la recuperación de la inversión para poder tener un seguro por si algo falla.